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从施工企业的十种“死法”谈建筑产业转型升级

发布时间:2015-6-16      来源:admin      阅读次数:630

从施工企业的十种“死法”谈建筑产业转型升级

建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。建筑企业尤其如此,如果一味盲目乐观、缺乏危机意识,就可能遭受危亡的十种因果:

“病死”

企业内部管理机制僵化落后,缺乏凝聚力,内耗严重,管理人员只考虑个人私利,不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变,没有得到及时的治疗,久疾而终。

“挤死”

市场经济讲的是优胜劣汰,企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,承揽不到任务,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差,就会被竞争对手挤压而死。

“找死”

企业对某些项目的决策发生致命失误,不熟悉合同条件,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。以为拣到篮子里都是菜,结果拣到毒蘑菇,吃了是会死人的。高水平是财富,低水平是包袱,中标了兴高采烈,进入施工就傻眼了,越干越赔,形成巨额亏损,丧失造血功能,以至于资金链条断裂,只能是找死。

“拖死”

企业形成了一定的施工规模,但遭到无良业主恶意拖欠工程款,应收账款大幅上升,逐渐成为呆账、坏账,加上原材料价格、人工费大幅上涨,应付账款上升过快,法律风险增大,诉讼案件增多,遭债主封门、法院封账号,企业无法应对,只能被拖死。

“坑死”

施工企业将工程大量外包转包,不幸选择了低能型无赖型的外包队伍,等于自己给自己选择了掘墓人。包工头动辄停工要挟,无理取闹,围堵攻击,企业都要遭受绑架般的煎熬;每次清理包工队,企业都要割肉补疮,遭受打劫般的苦楚,最后被坑害致死。

“压死”

企业盲目扩张,规模增长过快,而自身能力难以适应,内部管理混乱,项目管理团队贪腐严重,效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转,巨额负债,利息等财务费用居高不下,最终被活活压死。

“猝死”

施工企业最怕安全事故,一旦发生安全事故,企业砸牌子丢面子甩票子,干部摘帽子戴铐子蹲局子,轻则被停止投标,重则被逐出市场,企业毁于一旦。

“等死”

企业当家人素质不高,眼光短浅,不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构,市场急剧萎缩,人才流失殆尽,这种企业只能坐以待毙,慢慢消亡。

“捅死”

企业管理不规范,违法分包,存在严重的质量隐患,要么被包工头恶意举报,要么发生严重的质量事故,新闻媒体频频曝光,主管部门严厉惩处,企业只能垮台。

“逼死”

国家产业政策发生重大变化,企业经营管理不善,资产流失殆尽,上级主管部门撤并企业,被强制销号,企业只能是寿终正寝。

企业发展永远如同一艘船航行在波涛汹涌的大海之中,随时都有被吞噬的危险。施工企业必须时刻保持清醒的头脑,只有清醒,才能增强忧患意识、风险意识和责任意识,才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而,在严峻的形势面前,早认识,早适应,早主动。

在各种客观因素一起倒逼中国建筑产业现代化革命的洪流中,传统建筑施工企业要想不坐以待毙,必须积极转型升级,才能赢得生存和发展空间。

建筑业转型升级:向国外先进企业学什么

这是来自于某施工企业的真实数据,折射出我国许多施工企业面临的共同困境:施工总产值逐年增长,而利润率却逐年下降,甚至由20085.5%的利润率降到了2012年的1.1%

另一组权威统计分析资料显示:中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当,甚至稍高于国际先进企业,但就资本市场而言,国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。

问题和差距是如何产生的?向国外学什么?日前,具有丰富经验的业内资深专家、中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受采访,他提出:借鉴国际经验,加快转型升级,走新型建筑工业化之路。

必须加快转型升级

工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇,近些年来,国家基本建设形势较好,建筑施工任务充足。业务规模扩张已经不是中国建筑企业需要优先考虑的问题,黄如福说,加快转型升级、提升盈利能力,这才是最为紧迫的问题。

他将旗鼓相当的中外两大建筑企业——中国中铁股份有限公司(简称中铁”)和法国万喜集团公司(简称万喜”)做了对比分析:2010年,中铁业务量是4737亿元,万喜的业务量是2842亿元,中铁的年产值比万喜要大得多。但在资本市场上,中铁市值是455亿元,而万喜的市值是1789亿元,差距巨大。

差在哪里?黄如福认为,当前,我国施工企业发展的瓶颈是:忽视按制度走流程的重要性,许多花费大量人力和物力制定的制度,往往采取变通的方法执行,而不是按照制度本身的流程严格执行,造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低,执行力差。中国施工企业要升级,黄如福说,首先要升级我们的思想,升级我们的管理,不仅要在策略上、战略上,更重要的是要在行动上!”他认为,标准化管理是企业竞争的制高点,应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。

走新型建筑工业化之路

当前,中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段,这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期,发展前景广阔,增长潜力巨大,与此同时,这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期,这个时期,节能减排形势严峻,压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果,黄如福提出,走新型建筑工业化之路,是解决这一矛盾的重要途径。新型建筑工业化是指以节能减排为主旨,采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键要聚力提升企业能力,加快转型升级,深度融合建筑工业化与信息化,相互推进、互动发展。黄如福说。

他同时强调,新型建筑工业化,我国不能盲目建设、自由发展,尤其是建筑创新科技园建筑工业园预制件厂。要建设必须按照市场的规律进行顶层设计。不要一点点大的地方,为了政绩、为了“GDP”,或为了暂时的发展,也去建个什么建筑工业园预制件厂

顶层设计确实也有人在,但是,究竟谁来做、谁来管、如何落实?“够格做这个顶层设计的至少应是省级以上的授权管理部门,而且顶层设计必须做好统一规划,按照资源、成本以及需求进行科学合理的布点;制定标准(绿色建筑、材料标准评估体系)、统一标准。有了标准,凡是符合标准、达到标准要求的方可立项建设,达不到标准的一律不许建设。黄如福说。

他强调,我国新型建筑工业化从现在起要做好三件事:首先要确定顶层设计的组织和责任,强化规划建设,不要哪里有积极性就在哪里建,哪里积极性大就在哪里多建;其次要加快绿色建筑、材料标准评估体系的研究和建设,或者引进;最后要制定相关政策措施,促进建筑产业现代化发展。例如,政府工程、住宅工程、医院、学校、多层建筑等必须达到什么标准,或按照什么标准建设。例如,多层房屋建筑工程,必须采用环保节能材料,实现工厂化生产、装配化施工。

与信息化深度融合

从建设行业的未来发展看,信息技术将成为建筑工业化的重要工具和手段。黄如福提出,为了将信息化深度融入新型建筑工业化,应着重抓好六项信息技术应用:

一是整合资源。建立建设在线平台,例如,上海建业科技信息公司的建业在线和英国的建筑信息在线平台。这种平台可网罗全国、甚至全球建筑工业园预制件厂、材料厂商、机械设备商,生产或可提供的各种各样的构配件、材料和机械设备信息和技术标准规范等,以便满足设计方咨询和使用符合新型建筑要求的材料、设备和技术,便于建造方询价和采购符合设计要求的材料、设备和施工技术等。除此之外,该平台还可以聚集全球、全国各地、各行业工程招标信息,投融资、担保业务信息,提供在线咨询服务和订单管理等。

由此可见,这种平台最大的优势是,整合各方资源,优化应用资源,生产厂家可以按照生产能力接受订单,并按照订单有计划地生产,保证工期、节约成本和资源。

二是科学规划。规划是一个系统工程,信息量大,需要考虑的环境因素错综复杂,要想站在全省或全国,甚至全球的高度,以更高的视野去做规划设计,可借助类似于英国PLACELOGIC那样的软件系统,应用GIS技术找出最佳建筑工业园布点方案和园区规划方案。凡是国外有且采购价格与国内相当或廉价的材料,一律不再建点、生产。例如,英国所需的构配件和材料,有些是从德国、比利时等地采购的。因为,那里的材料性能比国内的好,价格比国内的便宜。

三是优化设计。设计分为预制件设计和建筑工程项目设计。设计应用以BIM为代表的信息化技术的核心价值是:具有三维数字化、可视化的效果,可大幅度地提高设计质量和效率。除此之外,预制件设计应用以BIM为代表的信息技术的另一价值是:按照设计参数自动下料、切割(型钢、钢板等)、打孔、弯曲(钢筋)和成型等。目前,对于钢结构,按照节点大样图下料、切割和打孔,应该说数字化、自动化程度比较高了。而对于混凝土预制件,按照设计图纸,在钢筋弯曲(钢筋)、成型,配合混凝土(配合比)和混凝土养护等有关专业方面,应该说数字化、自动化、智能化程度也在快速发展。建筑工程项目设计应用以BIM为代表的信息技术的另外价值是:选择合适的建筑材料和设备;自动计算建筑的环保节能性能,调整建筑结构、材料和设备;从设计源头控制建设工程项目的成本;优化建筑空间等。

四是施工管理。在施工阶段,工程项目管理信息化和远程视频监控管理已被众多施工企业所使用,使用的目的重在解决沟通信息、协调资源,保证合同工期和工程质量,控制成本。目前,以BIM技术为代表的、施工阶段管理信息化研究应用的重点是,建立工程项目信息模型,继而实现深化设计、数字化自动化生产、预制件生产管理、现场施工管理和远程监控管理等。需要重点突破的是:按照现场条件环境和机械设备,模拟施工过程,制定施工方案;按照设计(BIM系统)所需的建筑材料和设备进行询价和采购;依据设计(BIM系统)确定的工程量,制定管理方案和进行项目管理;按照设计(BIM系统)进行准确的现场拼装(预制件按照设计定位贴有电子芯片)。也就是说,借助这个信息化系统,工程项目部可以动态掌控预制件生产进度、仓储、物流情况以及现场施工进度,保证工程工期、质量和成本。

五是物流管理。随着建筑工厂化生产、装配化施工,整合建筑资源、综合应用方式的改变,物流管理业务信息化也显得越来越重要。物流管理业务信息化的重要价值在于,不同地域可以享有相同品质的建筑材料(预制件)和技术等;优化配送方案、线路和时间,平衡供需关系,科学合理地安排生产,保障工期;创造加工附加价值(采购成品或半成品比自我加工的费用低),降低工程成本。

六是运营管理。任何一个绿色建筑的认证,不可能在认证阶段就覆盖整个建筑生命期,它是有阶段性的。例如,英国的BREEAM评估体系也是这么要求的,建筑物在交付使用3个月、6个月、9个月、12个月后,要进行性能验证,以确保建造的建筑符合设计性能要求。由此可见,在建筑物运营阶段,对其运营过程中的环保节能性能的数字化监控十分重要,尤其是公共建筑。建筑物运营阶段需要监控的重点是:建筑物是否符合设计性能要求;建筑物、建筑材料以及设备的能耗情况;建筑预制件、材料和设备等,从原材料的采集、生产,到运输到目的地所产生的隐性能的能耗情况等。信息化与建筑工业化深度融合的目的就是要实现建筑过程的工业化、自动化,生产管理过程的数字化信息化,使建筑更符合绿色环保的要求,更符合人类生成、生活的需要。黄如福强调,信息化与建筑工业化深度融合意义深远,范围广泛,作用巨大。

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